路顺建设2021年初会议

      正月初八（2月19日）上午，路顺公司全体员工出席参加了2021新春年初会议，会议回顾总结了2020年的工作，肯定了成绩，也提出了不足之处。结合各部门的工作内容和特性，切合公司实际，制定了2021年经营发展方向和工作计划，争取创新创收。

      路顺公司常务副总马庆界强调了团队合作的重要性，团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，同时也强调成员的共同贡献。

路顺公司总经理柴吾江要求各部门负责人在新的一年理清工作思路，责任到人、高效落实，各部门相互高度精准配合，调整工作着力点，出现问题要迅速出台有效应对及补救措施。并且分别对各部门提出了2021年工作要求：

     1、工程部，服务好各项工地，保质保量，落实安排施工队伍；2、经营部，积极沟通各方企业，巩固完善各项投标指标；3、预算部，做到标书零误差，加强成本核算技能；4、财务部，把关好各项结算工作，认真审核发票，合理安排人员工作，降低财务成本，投入使用更加高效的财务软件系统；5、融投部，根据公司发展战略制定中、长期投融资项目，做好各个金融机构的工作交接；6、审计部，对公司各项工作、财政收支做好有效审核。7、安环部，贯彻落实执行公司等上级有关安全、环境保护方面的政策、法规，全面落实安全、环保责任制；8、综合部，配合协助各部门完成各项工作，做好宣传维护工作，适当组织文化建设活动；9、驾驶部，保证充足睡眠，检查维护好车辆情况，确保安全驾驶。

    会议最后，董事长朱校军对2020年度的业务来源、产值来源、利润来源、回款来源、结算与创效进行了总结分析，提出了对于2020年生产经营过程的薄弱之处和相关治理意见。并指出，2021年要全力以赴抓好市场投标，抓实生产经营，抓牢工程质量，各部门要坚持做好相互配合，尽心服务，共同迎难而上，确保完成年度目标任务。
     2021新的一年，路顺全体员工将以昂扬的斗志，务实的作风，扎实推进全年各项工作的顺利开展，凝心聚力，再上新台阶。